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联鼎电子党建文化和谐劳资关系

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浏览:- 发布日期:2016-05-11 11:13:00【

联鼎电子成立之初,由传统基础管理,到现在的具有现代化质量管理体系,在保险管生产行业中具有一定影响力企业,前日还接受了深圳侨报记者余爽的采访,这篇报导已经发布在龙岗网新闻中心。一下就是深圳侨报记者余爽对联鼎电子进行的采访报导。

“在这里上班就像在家里一样,不仅可以在工作上提出自己的建议,还可以参加各种兴趣活动,让员工体会到实实在在的幸福感。”联鼎的老员工丁梦芹提起公司有着不一样的归属感。

9月18日,龙岗区“南粤幸福活动周”之民生实事体验日活动启动,党代表、人大代表、政协委员、专家学者、媒体代表以及市民代表约70人,近距离体验了位于横岗街道金源工业区的联鼎“和谐劳动关系”项目。

加大研发人才投入实现产品创新升级

1996年,联鼎董事长黄奇波在龙岗创业,成立了一家电子贸易公司。随着业务的扩大,贸易公司的发展不能满足客户的需求。2002年,黄奇波创办了联鼎,经过多年的辛勤创业,他把联鼎公司打造成了一家集研发、生产、销售全系列保险丝、温控开关为一体,拥有员工700人的国家高新技术企业。目前,联鼎转型升级的重点在产品、设备、管理上,并未贸然跨界转型。

随着电器产品的小型化,对电子零件的小型化有了更高的要求。联鼎每年将年利润的20%投入到新产品的研发以及人才的引进和培养中,为的就是保持市场竞争力,在原有的技术上实现产品创新升级。

党建文化助力和谐劳资关系

经过十几年的发展探索,联鼎形成了以党建文化为主的企业文化。

公司建有标准的党群活动中心、民兵训练基地、企业文化广场、党员远程教育站点等。联鼎通过党建文化促进了和谐的劳资关系,推动了企业的科学发展。

黄奇波表示,党建文化与企业文化是互通共融的。他希望通过各种各样的形式,营造良好的文化氛围,培养员工爱国爱党、乐观向上的态度,增强员工的凝聚力和向心力。

据了解,联鼎推行了积分制管理,把员工的出勤、业绩、技能、善心、学习、参与公司活动、对公司提出合理化建议等全方位综合表现进行量化积分,形成了一套科学系统的管理模式。

除此之外,公司自创了联鼎大学,成立了各类兴趣活动协会,提供免费亲情电话,让员工更有归属感。

国外增设销售点提升产品竞争力

近几年,传统行业在深圳的发展面临着用地成本和用工成本增加、产能过剩、恶性竞争等众多问题。据了解,联鼎将在未来几年采用“走出去”的方式,在印度及东南亚等地增设销售点,扩大销售渠道,增加销售额。

黄奇波说:“在这样的生存环境里,我们更应该抱着谨慎的态度去经营企业。因为公司肩负着几百人的生计,影响几千人的生活。稳健经营不仅是为了我自己,也是为了企业和员工的发展。培养优秀的企业文化,提升产品的竞争力,其最终目的都是让企业得到持续、健康的发展。”(深圳侨报见习记者余爽)

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