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联鼎电子推行积分制管理

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浏览:- 发布日期:2016-05-11 11:54:00【

联鼎电子成立于2002年,主要生产、銷售全系列保险丝管、插片式保险丝、保险丝座、KSD系列温控开关、FSD系列微型温控器开关、汽车温控器等电子元器件。成立之初,由传统基础管理,到现在的具有现代化质量管理体系的积分制管理,联鼎电子在管理体系上做的越来越好,还受到了深圳侨报记者余爽对联鼎电子推行积分制管理的采访和报导,一下是报导内容。

逗趣的小品、欢快的歌舞、激动人心的抽奖环节……1月4日,联鼎(下称联鼎电子)的员工们迎来了热闹的年度“员工快乐大会”,来自全国各地近40家企业共同观看欣赏了此次大会。

联鼎电子自2015年6月开始推行《积分制管理》以来,每月都会举行“员工快乐大会”,大会目的是总结员工的工作表现,以及对积分排名前三甲的优秀员工给予现金奖励。

联鼎电子相关负责人程映合说:“积分制在刚推行时,部分员工对制度表示质疑,但在1月4日的晚会上,公司向全体员工兑现了承诺,旅游、话费、4G手机……还有大家过年时最需要的动车票和飞机票,这些都是给予年度积分排名较高的优秀员工的奖励。”

孝敬分+特长分,人性化的管理制度

据了解,联鼎电子成立于2002年,位于横岗街道金源工业区,是一家主要生产、销售全系列保险管、插片式保险丝、KSD系列温控器、SSD系列微型温控器开关、汽车温控器等电子元器件的国家高新技术企业。

2015年,联鼎电子董事长黄奇波接触到《积分制管理》,认为积分制能够帮助员工与公司互惠互赢,于是公司在5月派出高管外出学习,6月在公司开始推行《积分制管理》。

在公司的日常管理中,黄奇波曾推出多项管理制度,大部分的考核制度和员工的利益有直接关系,但积分制不同于其他的管理制度,积分制管理是根据员工能力和综合表现,用奖分和扣分进行量化考核,与员工的工资没有直接关系,是公司给予优秀员工的额外奖励。

“员工给老人买礼物、给家人打电话,我们会给予孝敬分;参与公司举办的活动,我们会给予特长分;宣传正能量、提建议、提前完成任务、工作出色都有奖分;违反公司规定、工作失误等则给予扣分。”黄奇波说,“通过半年的积分制管理,公司在管理上取得了很多成效,好人好事越来越多,员工工作更加积极主动,在公司营造出了一种你追我赶、积极向上的氛围。”

树立优秀员工榜样,提升企业文化内涵

黄奇波告诉记者,为保证积分制管理的公平,公司除了董事长以外的任何员工都推行此项制度,并根据员工的职位划分不同的评分标准,把员工所有行为及对公司所作的贡献转化为积分,这样的评判方式会更加公正客观。积分制的评分标准并非只是从员工在工作中的表现来定论,而是全方位、综合性的一个考核制度。

同时,员工在公司的排名、评奖、加薪、各种福利等都与积分息息相关。老员工张建中在年度“快乐员工大会”上表演后,激动地告诉记者:“感谢公司给我这样一个展示的机会,还给予特长分的奖励。”

黄奇波说:“积分制管理是一套行之有效的管理方法,公平、量化、弘扬正能量。在公司与员工之间提倡‘家’文化;在员工与亲人之间提倡‘孝’文化;在员工之间提倡‘和’文化。员工的好习惯在积分管理中养成,企业文化也在积分制管理中得到新的提炼,社会风气在积分管理中更加和谐。”

联鼎电子历史悠久,专注于保险丝及温控器20年,如果您对联鼎电子的产品感兴趣,请联系我们客服,或致电0755-89767089,"联鼎电子"--用心研制,用科技造福社会。





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